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          两岸携手,筑梦石化
          《中国石化报》刊发赵天星署名文章

          今天,《中国石化报》第2版刊发福建古雷石化有限公司党委书记、总裁赵天星署名文章《以进取姿态高质量完成全年目标任务》,原文如下。

          以进取姿态高质量完成全年目标任务

          福建古雷石化有限公司党委书记、总裁  赵天星 

          福建古雷石化党委深入学习贯彻集团公司年中工作会议精神,聚焦生产经营的难点、痛点、堵点,紧盯边际效益抓结构调整制定具体措施,为公司下半年乃至今后工作提供行动指南。下半年,古雷石化将以十足信心、百倍努力和最硬担当,坚决落实好集团公司党组的决策部署,在经营管理、高质量发展、安稳运行等方面作出更多努力和更大探索,以进取姿态高质量完成全年目标任务。

          精耕细作,狠抓精细化管理,提升企业发展效能。面对严峻的市场形势和经营压力,强化员工形势任务教育,做到生产上精耕细作,管理上精益求精。抓优化运行,采取“勤算账、快调整”策略,以快制快及时调整装置进料比例,探索最佳裂解炉出口温度,提高高附加值产品比例。抓节能降耗,加强能源分类管控,进一步对标同行业先进,开展“比学赶帮超”活动,全面提升技术经济指标。抓效益增长,认真组织开展技术攻关,不断优化装置运行,大力开发高附加值产品;踩好采购和销售节奏,提升市场预判能力,持续优化原料采购和产品结构。抓成本管理,强化全面预算管理和业财融合,坚持“先算再干、算赢再干”,积极营造“全员参与、精打细算”的良好氛围。

          谋划长远,狠抓两大基地建设,拓展企业发展空间。充分发挥企业资源、产品、区位等优势,系统谋划企业发展方向与目标。加快推进古雷炼化一体化二期项目,实施原料和产品结构调整,实现资源互供互备,推动企企、企地共赢发展。根据企业实际,充分利用多余产能,开发下游深加工项目,筹划开发专精特新“小巨人”项目,培育差异化发展优势。加强与福建炼化的战略合作,坚持优势互补、平等互利、合作共赢原则,寻找双方优化的着力点,为两个基地总体协同优化打好基础。

          强基固本,狠抓本质安全管理,夯实企业发展基础。企业高质量发展首先必须是安全发展,公司深入开展安全管理强化年行动,狠抓五方面工作实现安全发展。抓思想,加强员工安全意识教育,大力倡导“人人都是安全员、事事都要讲安全”理念,使安全发展的理念深入人心,实现全员、全过程安全管理。抓体系,不断健全HSE管理体系并推动执行,下足功夫推进安全生产标准化创建,使各个生产管理环节符合HSE管理体系要求。抓基础,强化各专业安全管理,坚持在工艺、操作、设备、电仪、施工等本质安全上下功夫,严格生产和作业过程管控,推动“管结果”向“管过程”转变。抓风险,加强直接作业环节管控,狠抓风险识别、安全监护、能量隔离等关键环节,推动个人智慧向集体智慧转化。抓重点,全面提升安全管理水平,落实全员安全生产责任和工作任务清单,把对业主方的管理标准延伸到承包商,确保公司全属地范围内守牢安全环保红线、底线。

          凝心聚力,狠抓基层党建创新,增添企业发展动力。认真贯彻“1355”党建工作总体思路,坚持基层党建工作创新,积极探索合资企业党建工作体制机制建设,全面提升党建工作质效。抓基层党建体制建设,组织做好合资公司党建工作顶层设计,设定工作目标、工作措施、考核标准,组织基层党支部落实赶超行业先进的专业管理措施,争取从安稳生产、优化运行、规范管理和文化建设4方面取得新突破。抓基层党建机制建设,对8项专业管理考核分别设定权重,重点关注安全环保、生产技术和成本效益三大指标完成情况,采取月检查、季考核、年总结方式,提升基层党建质效。抓党的政治和组织优势发挥,坚持思想政治工作是公司生产经营和企业发展的生命线,以强化形势任务教育、严肃党内组织生活、推行“支部带部门、党小组带班组、党员带员工”为抓手,充分发挥党的政治优势和组织优势,推动公司高质量发展。

           

          2023-08-23
          体育生当着外卖员chinese,体育老师把我c了一节课,体育老师c了我一节课光阴,把腰抬过来一点不然我怎么发动